Majitele, top managery, ekonomy podniku, controllingové managery a pracovníky.
Krátký přehled mechanismů, nástrojů a postupů, které vedou ke controllingovému řízení. Představení controllingu v jeho souvislostech. Vysvětlení potenciálu zavedení controllingu.
Jednotlivé složky controllingu a jejich postavení v celkovém systému řízení, finanční, marketingový, personální controlling, nákladový controlling produkčních procesů. Postupy pro zavedení controllingu.
Controlling je nástroj řízení a nikoliv jen zpracování dat. Jak postupovat, aby se z reportingu (dnes nejběžnější provedení) stal skutečně controlling. Práce s tzv. zaručenou managerskou reakcí.
tato akce již proběhla